Day060_「やってほしい」に応える時、応えない時
昨晩雷がなっていましたが、朝はすっきり晴れていました。
長期休みがあったため、前回のMTGから間隔があいてしまいましたが、今日は２週に一度のMTG。
全てではありませんが、以下のような項目を話し合いました。
MTGの議題
議題１：バッタンバン、カムリエン事務所の状況確認
事務所で飼育している鶏やあひるの数、野菜、お米の状況を確認します。また、村落開発支援での家畜銀行の開始のために、何匹の鶏を事務所の鶏銀行から渡し、何匹を買い足す必要があるかを確認しました。
事務所については、こんなことを決めました。
- 村落開発支援における鶏小屋を建設する資金が足りないため、村にある木や廃材などを使って村の方と建設することに。
- 以前全滅してしまったコオロギの買い足し（現在、家畜飼育や家庭菜園に加え、昆虫飼育を収入源とできるよう、昆虫銀行を検討しています。まずは事務所で実験している段階です。）
- カムリエン事務所の電気代が嵩んでいるため、ソーラーを導入。
議題２：JICA草の根パートナー型「カンボジア地雷埋設地域の脆弱な障害者家族への生計向上支援事業」について
こちらも獣医トレーニングや家庭菜園トレーニングの進捗共有、各家庭の家畜飼育や養蜂の状況をした後、問題点について話合しました。
例えば、鶏が病気ですぐに死んでしまうケースが多発しているという問題に対しては、今月と来月で一度全家庭の家畜の健康チェックを行うこと、薬が届いたので必要であればそれを使用すること、が決められました。
議題３：村落開発支援について それぞれの村での支援の状況を確認しました。例えば以下のことが決められました。
- ロカッブス村のモデルファームに、ソーラーパネルを導入。モーターよりも電気代を節約して、モデルファームにおける資金の不足を補う。
- サムロイ・チェン村のプロホックの生産状況について一度調査を行う。
午前の時間ほぼ目一杯を使って、３時間半でMTGは終了。
事業のフィードバックの仕方
各事業における、フィードバックの時間の不足がちょっとだけ気になります。それぞれ現場にいるときはもう少し課題点が見えているはずで、その点を話し合えると、事業がもっとよくなっていきそうなのですが。
例えば、日々生活していても、個人的に何かしらについて振り返りをしたり内省をしたりするタイミングって難しいです。
しすぎても決意を新たにするばかりで、結局肝心な作業や具体的な行動は進まなくなってしまったりして。
こうしたプロジェクトは、いつどのタイミングで何についてどんな風に振り返るのがよいのでしょうか（PDM等を利用すればある程度タイミングが掴めるものなのでしょうか、、、）。
プロジェクトを敢えて走らせている可能性もあるので、また事務所長さんを捕まえて聞いてみます。
やってほしい、に全て答えるのが支援ではない。
途中、ある村でインフラを整えてほしいという意見が村のリーダー格から寄せられているという話題が出ました。
話し合った結果、要望は一旦見送ることになりました。
それをこちらで建設してしまうと、一旦は便利にはなるかもしれないけれど、現在破壊が進んでいる自然のものを使って自然とともに生きる暮らしが、もっと破壊されてしまう可能性があるから、です。
無論、それがないことで、村では色々と困っている方がいるのは事実です。
「相手が欲しいというものを与えるのが支援ではない」という言葉を教えてもらったことがあります。全く、その通りだと思います。
今回の判断には私も賛成です。
ただし、議論を聞いていて、「相手が欲しいというものを与えるのが支援ではない」という言葉は、時には本当に必要な支援をしない言い訳にもなりうるなあと思いました（今回がそうだ、というのではなく）。
そして、言い訳をして必要な支援をしていないケースと、本当に村の将来のために敢えてしないというケースを明確に判断する基準を、私はまだ持てていないとも思いました。
１日事務作業で大した写真が撮れなかったので、夕方のバッタンバンの風景をば。
本日の出費（4000KHR ≒ 1.0USD）
- お昼ご飯@ローカルな食堂：4000KHR
- カフェラテ@ローカルなカフェ：2000KHR
- スーパーでお買い物：
- カット果物（マンゴー、ドラゴンフルーツ、梨）：1.65USD
- バゲット：1.0USD
